为推进医院绩效改革工作，按照医院绩效改革工作计划，广泛深入调研绩效管理系统，2月7日下午，我院副院长邬建川带队赴福建亿能达信息技术股份有限公司考察交流。公司医院管理研究院院长吴小军带队接待。

座谈会上，吴小军首先对我院一行表示欢迎，并介绍了公司发展历程、公司规模、核心竞争力、市场占有率、行业认可度和绩效项目案例等公司基本情况，公司深度参与三明医改，是工分制绩效宣传名片。随后，吴小军重点从改革背景、改革原则、各职系绩效分配框架和实施流程等方面介绍了“工分制”绩效方案。

邬建川对吴小军的介绍表示感谢，并就工作量绩效、病种绩效、成本控制和关键指标考核等核算细节进行深入探讨。最后对项目实施人员配置、项目实施周期和实施过程细节等问题进行讨论。邬建川表示，绩效改革不仅是绩效工资核算改革，而且是用绩效考核杠杆促进医院高质量发展。